7月22日 ，集团公司以视频会议方式召建国企鼎新三年行动工作推动会 ，对国企鼎新三年行动收官工作进行再部署、再铺排、再落实。党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话；嵋橛傻澄薄⒏弊芫碚院炱熘鞒。
刘进军对近期集团系统国企鼎新三年行动工作获得的进展暗示注定 ，对目前存在的问题作了客观分析 ，并明确了下阶段工作沉点：一是抓好国企鼎新三年行动收官工作。对峙问题导向、指标导向、成效导向 ，以市国资委抽查反馈问题整改为契机 ，抓好问题整改销号 ，举一反三全面提升 ，进一步健全美满国企鼎新三年行动工作台账资料。聚焦鼎新沉点难点焦点幽微点 ，出格是要针对党的辅导融入公司治理各环节、董事会建设和运杏注董事会向经理层授权造度等方面 ，加大推动力度 ，深入细化规划 ，成立长效机造。坚定杜绝“纸面鼎新”“数字鼎新” ，打好打赢国企鼎新三年行动攻坚战收官战。二是抓好扭亏增盈专项治理工作。要当真梳理分析影响企业经营功效的各类成分 ，总结治理经验 ，提升经营效益３钥髌笠狄羁谭纸獬钥鞒梢 ，查找幽微环节 ，采取有力措施 ，梗塞治理缝隙 ，节能降本增效 ，改善经营效益 ，确保减亏扭亏。盈利企业要进一措施动各方面积极成分 ，执行内部挖潜 ，抓好市场机缘 ，放大经营效益。三是抓好“双压双减双提升”专项行动。合理压缩企业治理层级、人员机构 ，削减企业法人户数、减亏扭亏增盈 ，以达到提升企业经营效益、提升企业治理水平“双提升”主张。四是抓好“进建先进、对标一流”行动。依照集团对标行动执行规划 ，各产业板块专项对标组、各二级公司和直属公司以及基层企业要抓紧动快 ，钻研造订对标规划 ，明确对标工作清单 ，对标进建行业一流 ，抓沉点、补短板、强弱项 ，加快提升企业经营治理水平 ，推动公司高质量发展。
刘进军指出 ，国企鼎新三年行动是党中央、国务院的沉大决策部署 ，也是习近平总书记亲自部署、亲昵关注的一件大事。打好打赢国企鼎新三年行动攻坚定胜战 ，是当前国资国企系统的沉要政治工作 ，集团高低要统一指标、统一措施、统一要求 ，确保各项工作工作圆满实现。他要求 ，强化责任担任 ，各部门、各企业掌管人要切实提高政治站位 ，深刻意识到国企鼎新工作的必要性、沉要性和紧迫性 ，思想上要再统一 ，意识上要再提高 ，行动上要再加力 ，高质量实现鼎新三年行动既定工作。强化督导推动 ，各二级公司要对所属子企业国企鼎新三年鼎新行动工作进展进行再督导、再查抄 ，确保全覆盖。对于鼎新工作不落实 ，工作进展缓慢 ，“推诿扯皮”“拖后腿”景象 ，采取传递品评、期限整改等措施 ，端庄问责 ，确保各项鼎新工作工作高尺度高质量全面实现。强化查核评估。各企业要持续优化国企鼎新三年行动查核评估系统 ，将鼎新查核评估了局纳入到企业掌管人经交易绩查核、辅导班子和辅导人员综合查核评价傍边 ，以考问效 ，以考促改 ，以考提质。
会上还通报进建了近期国企鼎新三年行动有关会议及文件心灵 ，传递了市国资委国企鼎新专项抽查情况。榆神煤电、煤炭运销、煤炭进出口、横山煤电、化学资料等公司作了专题讲话。
集团公司有关辅导 ，有关部门掌管人 ，部门子公司掌管人在主会场参与了会议 ，各级企业有关掌管人在分会场参与会议。
